6月25日，廣西路橋集團(tuán)召開2024年第一次信息化委員會(huì)工作會(huì)議，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軍，副總經(jīng)理韓玉出席會(huì)議。

　　會(huì)議深入探討企業(yè)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，部署2024年信息化工作思路并審議2024年第一批信息化立項(xiàng)項(xiàng)目；重點(diǎn)明確了數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)咨詢規(guī)劃路徑，即基于“數(shù)字北投”頂層規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重構(gòu)、技術(shù)重構(gòu)、數(shù)據(jù)重構(gòu)。

　　李軍強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大意義，在傳統(tǒng)基建板塊萎縮及目前企業(yè)人力資源調(diào)整的背景下，想要抓住基建板塊的市場(chǎng)必須將數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案有序落地，提高工作效率及企業(yè)決策力。針對(duì)下一階段工作，李軍指出：一是扎實(shí)地走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，加強(qiáng)對(duì)外輸出，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化、智能化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與平臺(tái)開發(fā)深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值提升。二是建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)建模。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要貼合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，符合適度超前的管理趨勢(shì)，確保數(shù)據(jù)間互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)求同存異；嵌入具體場(chǎng)景解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)問題，固化規(guī)則破解個(gè)別內(nèi)外業(yè)管理脫節(jié)的痼疾，從而提升現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化智能化水平，保證數(shù)據(jù)錄入效率和準(zhǔn)確性。三是拓寬路信云平臺(tái)交易思路，全方位上線內(nèi)外物料、人力資源、金融服務(wù)、資產(chǎn)交易等，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)包含采購(gòu)、倉儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、一線生產(chǎn)及辦公室日常采購(gòu)等各種物資供應(yīng)鏈的采購(gòu)上線統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)路信云商城全通路發(fā)展。四是技術(shù)與信息分公司要盡快實(shí)現(xiàn)自平衡。五是有序推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代，切實(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)安全性，切實(shí)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。

　　集團(tuán)公司信息化委員會(huì)全體成員、經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)專班成員、科技信息部信息化人員，技術(shù)與信息分公司、路信云公司相關(guān)人員參加會(huì)議。（集團(tuán)公司科技信息部 文/黨群工作部 圖）

圖一：李軍作工作部署

圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)